金东集团创立于1996年，前身为“金六福企业”、“华泽集团”， 2016年10月更名为“金东集团”。金东集团历经20年发展，已形成“实业+投资”的商业模式。 金东集团拥有15000名员工，总资产逾300亿元。金东集团下设三个板块：华泽酒业集团、华致酒行、金东投资。
HR能帮助企业解决什么问题？看看金六福酒的实施效果 金东集团创立于1996年，前身为“金六福企业”、“华泽集团”， 2016年10月更名为“金东集团”。金东集团历经20年发展，已形成“实业+投资”的商业模式。 金东集团拥有15000名员工，总资产逾300亿元。金东集团下设三个板块：华泽酒业集团、华致酒行、金东投资。 实施前： 1、总部统筹考勤排班，但效率低下 2、一卡通业务对接是个难题 3、缺少全员的HR平台和移动的工作方式 实施后： 通过全程EHR人事系统，华泽24个分公司的排班的问题得以有效解决。集团总部HR直接管理分公司的排班计划，并下放授权给分公司的HR同事，让考勤排班工作得以高效地执行。 现在员工已经可以直接在APP提交请假、加班、调休等各类人事单据，主管人员可以在手机上随时随地审批处理；人事工作流程的效率比以往大大提高。借助于全程HR系统强大的考勤数据，我们已经直接将复杂的考勤规则简化操作，让每个月的工资核算更为方便简单。值得称赞的一点是，现在工资发放后，员工都可以实时收到消息推送，这点员工是非常认同的；让人事系统真正发挥了全员参与的业务管理模式，充分激发了我们集团公司内部人员的人才潜能和员工积极性。
随着集团公司规模越来越大，企业耗费的人力资源成本也会增加，而问题也会更加明显，最终阻碍公司的发展。而这个时候，这些问题都不能只靠我们HR来解决，它需要整个公司的管理层共同努力。借助全程的HR人事系统，我们做到了灵活的排班管理，设置出不同支持不同出勤时间（弹性上班）的班表，不同的打卡方式（GPS、WIFI、外勤等）。利用系统，我们可以随时调整班次，员工在手机端即可看到自己的上班班次。需要设置加班方案时，公司还可以给不同的人设置不同的加班方案，真正让调休加班灵活运用起来。
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